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采購管理

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      公司采購部將根據(jù)生產(chǎn)部門制定的原材料需求清單編制采購計(jì)劃,同時(shí)基于銷售部門的銷售訂單向合資格供貨商進(jìn)行采購。采購原材料主要包括新鮮水果、糖及包裝材料等。
      公司主要從中國供貨商(主要位于安徽、山東及河北)獲得我們的重要原材料-新鮮水果,地理位置上臨沂鄰近該等地區(qū),這項(xiàng)地利優(yōu)勢(shì)讓我們以更有效的方式獲得質(zhì)量有保證的新鮮水果的供應(yīng),來滿足我們的生產(chǎn)需要。同時(shí),也降低了水果保鮮及運(yùn)輸成本。
      為確保我們農(nóng)戶供貨商供應(yīng)的水果的質(zhì)量及食品安全,我們對(duì)農(nóng)民供貨商實(shí)施管理系統(tǒng)。我們與農(nóng)民供貨商定期保持聯(lián)系,以監(jiān)控水果的收成期及質(zhì)量。我們亦獲取農(nóng)戶供貨商所用肥料及殺蟲劑的資料,以確保水果將達(dá)到食品安全標(biāo)準(zhǔn)。我們定期與農(nóng)戶供貨商會(huì)面以取得價(jià)格及新鮮水果市場(chǎng)的最新資料。為避免任何污染及保證原材料的質(zhì)量,我們要求提供供貨商的車輛運(yùn)輸記錄,以保證所有用作運(yùn)輸?shù)能囕v處于良好的功能及維護(hù)狀態(tài)。我們亦會(huì)檢查車輛的衛(wèi)生、防雨防雪、遮光、損壞等情況。
      為控制采購成本,公司采購員工定期從市場(chǎng)搜集數(shù)據(jù)及價(jià)格。同時(shí),財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取得所購買原材料價(jià)格的更新數(shù)據(jù)以密切審查及監(jiān)察采購價(jià)格。公司也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整采購計(jì)劃,以盡量減少價(jià)格及供應(yīng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
      對(duì)于符合我們甄選準(zhǔn)則的原材料(除新鮮水果外)供貨商而言,該等供貨商將成為我們的合資格供貨商及進(jìn)入我們的合資格供貨商名單。我們一年內(nèi)對(duì)合資格供貨商進(jìn)行至少一次評(píng)估。評(píng)估包括原材料的質(zhì)量、交付記錄及滿足交付計(jì)劃的能力。根據(jù)合資格供貨商于我們的年度評(píng)估中取得的分?jǐn)?shù),我們將合資格供貨商分類為不同類別。未能通過我們年檢的供貨商將被取消資格。
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